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人事動(dòng)態(tài)

華芳集團(tuán)構(gòu)筑人才培養(yǎng)工程

當(dāng)前的紡織行業(yè)市場(chǎng)，由于受原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)等影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。同時(shí)，招工難、留人難、人才流動(dòng)頻繁等現(xiàn)象在紡織行業(yè)普遍存在。針對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的不利因素，華芳集團(tuán)創(chuàng)新舉措，主動(dòng)提出要全面構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，提高干部管理能力，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

專題講座，塑造管理型干部隊(duì)伍。

管理干部的素質(zhì)決定員工的素質(zhì)。該集團(tuán)定期組織生產(chǎn)管理干部和產(chǎn)業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，參加中層干部管理與綜合素質(zhì)提升專題講座，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，提升中層干部的管理技能。同時(shí)，加大考核力度，賞優(yōu)懲劣，極大調(diào)動(dòng)了參訓(xùn)人員的積極性，從而為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的智力和人才支持。目前，該集團(tuán)外地籍人才超百人，通過(guò)崗位鍛煉與專題講座，近50名大學(xué)生已被提拔至分公司中高層管理崗位。

聯(lián)合培養(yǎng)，建設(shè)技能型人才隊(duì)伍。

近年來(lái)，該集團(tuán)先后采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式培養(yǎng)人才。集團(tuán)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理，棉紡工藝管理行業(yè)的專家來(lái)企業(yè)授課。先后與南通紡院、江南大學(xué)等院校建立了對(duì)口培訓(xùn)，與沙洲工學(xué)院成功聯(lián)辦了棉紡班、毛紡班等課程培訓(xùn)。近日，集團(tuán)還與東華大學(xué)達(dá)成了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，選派優(yōu)秀員工、基層干部前往高校深造，與時(shí)代光華管理培訓(xùn)學(xué)院合作，設(shè)立時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院華芳分院，通過(guò)衛(wèi)星傳播，每天接收國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師和專家的最新企業(yè)管理課程，對(duì)集團(tuán)的人才隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　技術(shù)比武，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
按照“周練兵，月測(cè)定，季交流”的方法，每個(gè)季度進(jìn)行操作比賽，按照排名，前3名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不合格的員工進(jìn)行再訓(xùn)練，有效激發(fā)了員工學(xué)技能、練操作的積極性。為加強(qiáng)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)職稱管理，該集團(tuán)制定了《專業(yè)技術(shù)工等級(jí)及專業(yè)職稱評(píng)定管理規(guī)定》，對(duì)于獲得專業(yè)技術(shù)資格等級(jí)的員工，在提高工資收入的基礎(chǔ)上，每年還有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。